Mar Bochons
Mar Bochons, con americana oscura, sonriendo en un entorno urbano.

Especialista en Transporte, definición de procesos y dirección de proyectos

Formación práctica y aplicada, basada en la experiencia real en grandes organizaciones.

Una propuesta docente que conecta los fundamentos académicos con los retos reales de las empresas, fomentando una formación participativa y orientada a desarrollar competencias profesionales.

Conoce la oferta formativa

Oferta formativa

Dos ámbitos de conocimiento.

Contenido basado en nueve temáticas, adaptables según las necesidades de la formación.

ÁREA 01

Transport Management

Estrategia, gestión y optimización del transporte, con una visión operativa y de negocio.

  1. 1. El transporte en la Supply Chain: de función operativa a ventaja competitiva

    El papel estratégico del transporte dentro de la cadena de suministro. Se aborda el transporte internacional, el transporte nacional por carretera y la última milla. Su impacto en el servicio, los costes y las decisiones empresariales.

  2. 2. Transport Management hoy: retos y transformación del sector

    Principales retos del sector: disponibilidad de conductores, capacidad, digitalización, regulación y evolución de los modelos operativos.

  3. 3. Optimización del transporte nacional por carretera: del diseño a la ejecución

    Planificación, contratación, gestión de la capacidad, costes e indicadores para mejorar la eficiencia del transporte.

  4. 4. Distribución Urbana de Mercancías

    Modelos de distribución urbana, eficiencia y sostenibilidad en la última milla.

ÁREA 02

Process & Project Management

Cómo estructurar, mejorar y transformar organizaciones mediante procesos y proyectos.

  1. 5. De la operativa a la gestión por procesos: cómo profesionalizar una organización

    La profesionalización de las empresas mediante procesos, procedimientos, definición de roles, responsabilidades y modelos de gobernanza.

  2. 6. Diseñar procesos que funcionan: del terreno a la estandarización

    Cómo observar, comprender, representar y documentar los procesos reales antes de proponer mejoras y estandarizar su ejecución.

  3. 7. De medir a mejorar: gestión del desempeño y mejora continua

    Indicadores, análisis de resultados e identificación de oportunidades para impulsar la mejora continua.

  4. 8. Mis aprendizajes del triatlón aplicados a la gestión de proyectos

    Aprendizajes del deporte de resistencia conectados con la planificación, gestión y ejecución de proyectos: objetivos, disciplina, adaptación y trabajo en equipo.

  5. 9. Liderar la transformación: de las ideas de mejora a los resultados reales

    Liderazgo transversal, implicación de las personas, gestión del cambio, implantación y seguimiento de proyectos de transformación.

Cómo enseño

Conectar teoría y práctica

Aplicar conceptos y metodologías reconocidas a situaciones reales de empresa, mediante casos prácticos, debates, ejercicios participativos y toma de decisiones.

Compartir experiencias

Compartir aprendizajes, aciertos, errores y retos de la gestión empresarial para conectar el conocimiento académico con la realidad profesional.

Formato flexible y adaptable

Clases invitadas, masterclasses, talleres, seminarios o módulos integrados en programas académicos, adaptados al alumnado y los objetivos de cada formación.

Mis aprendizajes del triatlón

Preparar un triatlón y gestionar un proyecto comparten principios: definir y visualizar un objetivo, conocer el punto de partida, desarrollar capacidades, planificar de forma realista, anticipar dificultades, ensayar y adaptarse sin perder de vista la meta.

El triatlón me ha enseñado conocimientos valiosos que hoy conecto con la gestión de proyectos.

Mar Bochons saliendo del agua con neopreno tras la etapa de natación.
Mar Bochons pedaleando en bicicleta durante una prueba de triatlón.
Mar Bochons corriendo junto al mar en una prueba de triatlón.

¿Quién soy?

Soy una profesional especializada en transporte, definición de procesos y dirección de proyectos, con una trayectoria desarrollada en el entorno de las operaciones, la mejora continua y la transformación de organizaciones.

Durante ocho años trabajé en Mercadona como Responsable de Organización de Transporte, liderando distintos proyectos de mejora y transformación. Entre ellos, el diseño e implementación de una nueva organización operativa en 16 centros logísticos, con un alcance de más de 400 personas.

Actualmente, en El Corte Inglés, trabajo en la profesionalización de la gestión del transporte mediante la definición y documentación de procesos, la identificación de oportunidades de mejora y el liderazgo de proyectos transversales.

Mi ámbito de responsabilidad comprende el transporte internacional, el transporte nacional a centros de venta y la última milla.

¿Hablamos?

Estoy encantada de conocerte y explorar posibles colaboraciones.

Datos de contacto pendientes de confirmar.